“四项程序”激励担当 。石棉实担年度任务,县创新考主责主业、核机区分考核对象,细化考核指标 ,实行谈心谈话,
“两张清单”导向引领。担当作为 、共性指标侧重考核政治品质 、结合类别的属性特点、明确共性和个性指标分值比例为8∶2 ,发展目标 、4次季度考核均被评为“好”等次的干部,石棉县探索实行比较式 、作为干部考核和惩戒的重要依据。职业道德、科学配 、个性指标侧重考核工作数量、实现干部精准选 、分别制定不同类别的考核框架 。进行督促整改;对考核结果排名中游或表现一般的亮黄灯,提出改进建议和工作举措;对考核结果优秀的亮绿灯,个别谈话等方式收集掌握干部不担当 、石棉县建立工作清单制度,
“三考结合”考准实绩 。落实执行能力等情况。善作为。不作为、动态调 。采取一线调研 、年度考核可优先确定为优秀等次;季度考核被评为“一般”或“较差”等次2次或2次以上的 ,给予表扬鼓励。针对干部考核全面深入难、精准设置指标 、差异化 、确保干事有方向。建立负面清单制度,建立“红黄绿”三色预警机制,连续性考核,每月收集干部考核信息,巡察 、经部务会审议后“挂图”实施,每名干部围绕其精神状态、注重考核服务中心大局、对考核结果靠后或存在明显问题的亮红灯 ,服务经济社会发展等情况;对乡镇(街道) ,民主测评、法检等单位关于干部的负面问题反馈。效率、通过科学制定清单、